iso三體系認證整合的可行性

　　各管理標準間存在的相同之處和一體化體系所具有的優(yōu)勢是進行多種管理體系整合的基礎(chǔ)。

　　各管理標準的相同之處

　　目的相同

　　各管理標準表面看分別是為了推動組織實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全等不同方面的目標。其根本目的則是從不同的角度推動組織進步，進而實現(xiàn)組織整體素質(zhì)提高和實力增強。

　　管理的機理相同

　　各管理標準為使組織以最小的投入獲得最大效益，以最高效率地實現(xiàn)組織的管理方針和目標，都要求組織內(nèi)各個層次、各個區(qū)域、各個專業(yè)的管理及各項活動都最精確地指向組織的管理方針和目標，減少因方向偏差導(dǎo)致的成本損失。

　　方法相同

　　各管理標準從總體思路到要素要求等，都強調(diào)和運用PDCA循環(huán)的原理。同樣，在標準的建立、實施、審核及改進中PDCA循環(huán)也應(yīng)得到全面的推廣應(yīng)用。

　　理念相同

　　“追求持續(xù)改進”是各管理標準提倡的重要理念。

　　各管理標準都強調(diào)組織要通過持續(xù)改進以使組織具有長久的適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力，從而長久地提高組織的綜合實力。

　　iso一體化認證體系的優(yōu)勢

　　iso一體化體系即：體系中只有一個總管理方針和目標，一體化的體系文件，它通過一套貫標認證的班子，一體化內(nèi)審員隊伍，進行一體化的審核和管理評審，從而消除了由于多個管理體系所帶來的多個方針、多個目標、多個審核機構(gòu)、多套體系文件、多次審核和管理評審的不便。

　　多標準一體化貫徹有利于組織的各個機構(gòu)和崗位理清組織總的宗旨和方向;有利于各管理標準在組織各個方面得到最快速有效的識別和實施;有利于理清各標準之間的接口，實現(xiàn)各標準之間的無縫銜接;有利于實現(xiàn)日常工作與貫標工作的完全一體化。

　　遵循策劃、實施、檢查、總結(jié)(PDCA)循環(huán)的原理可以使一體化體系發(fā)揮最大的效能。